Ming Huang, Inhaberin des China German Business Office © GAB München © GAB München
Tuna und Haydar Aktas, Aktas Unternehmensberatung © GAB München © GAB München
Zerknittertes Papier - Kunstmethode aus dem Projekt KunDien © GAB München © GAB München
Kunst in der GAB München © GAB München © GAB München
Das GAB-Verfahren / Qualitätssicherung - Qualitätsentwicklung © GAB München © GAB München
Kompetenz und Biografie © GAB München © GAB München
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Sandkunst © GAB München © GAB München
Flaschensand © GAB München © GAB München
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Gute Arbeit braucht Unternehmen, die kunstvoll handeln wollen © GAB München © GAB München
and what can happen when they meet? © GAB München © GAB München
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Designelement der GAB München © GAB München © GAB München
Von Komfort- und Panikzone in die Lernzone © GAB München 2017 © GAB München 2017

Unsere Weiterbildungsangebote



Moderation von Praxisüberprüfungen und Handlungsleitlinien

Moderation von Praxisüberprüfungen und Handlungsleitlinien

Basisseminar für Moderatorinnen und Moderatoren nach dem GAB-Verfahren

Qualität lässt sich nur entwickeln, wenn man sich intensiv und immer wieder gemeinsam darüber verständigt, was im eigenen Arbeitsbereich "gute Arbeit" ist. Diese Verständigung gelingt besser, wenn sie behutsam und zugleich zielstrebig moderiert wird. Das Moderieren von Praxisüberprüfungen und Handlungsleitlinien ist deshalb ein zentrales Element der Qualitätssicherung und Qualitätsentwicklung im Rahmen des Qualitätsmanagements nach dem GAB-Verfahren.

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Koordinatorenseminar nach dem GAB-Verfahren

Koordinatorenseminar nach dem GAB-Verfahren

Weiterbildung Qualitätskoordinator/-in

Viele soziale und pädagogische Einrichtungen wollen sich durchaus mit Qualitäts- und Entwicklungsfragen auseinandersetzen, aber sie erkennen, dass sich industrielle Verfahren des Qualitätsmanagements nicht ohne weiteres auf den sozialen Bereich übertragen lassen. Hier entsteht Qualität nämlich nicht dadurch, dass Arbeitsabläufe standardisiert werden, sondern dadurch, dass situativ und flexibel auf die Bedürfnisse der Klient*innen eingegangen wird. Aus dieser Erkenntnis heraus wurde das GAB-Verfahren entwickelt. Es wird bereits in zahlreichen Einrichtungen der Jugend-, Behinderten- und Altenhilfe, in Schulen, Kindergärten oder auch in der Frühförderung eingesetzt.

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Der Dialog

Der Dialog

Miteinander denken, miteinander lernen

In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen, die Ziele des Dialog-Prozesses und die Bedeutung der Dialogischen Haltung kennen. In praxisorientierten Übungen erforschen wir die Möglichkeiten und Wirkungen dieses besonderen Lern- und Beratungsformates Dialog.

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Die Werkstätten zum GAB-Verfahren

Die Werkstätten zum GAB-Verfahren

Frischer Wind für die Qualitätsarbeit

Im letzten Jahr ist der vollständig überarbeitete Leitfaden zum GAB-Verfahren erschienen. Dies nehmen wir zum Anlass, Sie zu unseren Werkstätten zum GAB-Verfahren einzuladen. Die Werkstätten richten sich an Menschen und Einrichtungen, die bereits mit dem GAB-Verfahren arbeiten.

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QM-Erfahrungskreise

QM-Erfahrungskreise

Für Qualitätskoordinatoren und -moderatoren

Wir wollen den regelmäßigen Austausch zwischen den Anwendern des GAB-Verfahrens fördern. Die Erfahrungskreise West, Nord und Süd bilden hierfür die Plattform. Jedes Mal informieren wir Sie über einen anderen thematischen Schwerpunkt und diskutieren mit Ihnen darüber.

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QSE Beratungs-Abo

QSE Beratungs-Abo

Einfach mal in Ruhe reden - der kurze Draht zur GAB

Mit unserem Beratungs-Abo bieten wir QualitätskoordinatorInnen und -moderatorInnen die Möglichkeit einer regelmäßigen Beratung und Begleitung ganz nach ihrem Bedarf. Die tägliche Qualitätsarbeit steckt voller Herausforderungen, die sich am besten im Dialog bewältigen lassen. Deswegen wollen wir auch nach den Ausbildungen weiter in Verbindung bleiben.

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Qualitätsmanagement mit dem GAB-Verfahren

Qualitätsmanagement mit dem GAB-Verfahren

Workshop für Führungskräfte

Dieser Workshop bietet Führungskräften und Mitarbeitenden mit Führungsaufgaben einen systematischen und prägnanten Überblick über das GAB-Verfahren sowie dessen Anwendungsmöglichkeiten im Kontext von Führung.

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